Nunca olvidaré la cara de Amadou cuándo le preguntaba por el DAFO del Puente Humano
Desde que la conozco, es la metodología que más aplico para evaluar estados del arte.
Consideraciones generales
El DAFO es una herramienta para el análisis organizacional que permite identificar elementos favorables y desfavorables para el desarrollo de las organizaciones.
Se apoya en un esquema en el cual la organización es considerada como un sistema inmerso en un medio o ambiente en el cual se
desenvuelve.
El análisis consiste en identificar las:
– FORTALEZAS y DEBILIDADES de la organización
– AMENAZAS y OPORTUNIDADES del medio.
Las fortalezas y debilidades son características de la organización relacionadas a un escenario determinado.
El cambio de escenario puede transformar debilidades actuales en fortalezas y viceversa.
Las amenazas y oportunidades son estados actuales o futuros del medio que pueden incidir en la organización.
Las fortalezas se relacionan con las oportunidades. Una buena identificación de fortalezas puede permitir la detección de oportunidades aprovechables.
Las fortalezas también suelen ser buenas defensas ante las amenazas.
ORGANIZACIÓN
-FORTALEZAS: Son aquellas características actuales de la organización que resultan favorables a su desarrollo en el contexto actual
-DEBILIDADES: Son aquellos aspectos de la organización que impiden o limitan su desarrollo
MEDIO
-OPORTUNIDADES: Son estados del medio actuales o potenciales que impiden u obstaculizan el desarrollo de la organización
-AMENAZAS: Son estados del medio en el escenario actual o en posibles escenarios futuros que permiten importantes desarrollos de la organización
Las debilidades están, en general, relacionadas a amenazas u obstáculos del medio y se formulan como incapacidades para enfrentarlos. Sin embargo un cambio en este último puede desvanecer la debilidad o aún transformarla en fortaleza.